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公司召开“学台塑、推进管理信息化”工作动员会

 

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为进一步推动“学台塑、推进管理信息化”工作,全面提升公司经营管理水平,928日,公司在武安工业区招待所二楼会议室召开“学台塑、推进管理信息化”工作动员会。公司党委书记、董事长李成章,公司党委副书记、总经理何齐书,公司党委常委、副总经理左亚涛,公司总工程师李军在主会场出席会议,公司总信息师杨永亮主持会议。

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李成章以题为《学台塑,推进管理信息化,打造基业长青的正版管家婆》作动员报告。他首先从九个方面详细讲解了台塑的管理特征,从“1979年至今”、“30年高速发展约束”、“增长模式改变”、“商业模式转变”、“企业转型升级”等五个重要转折时期对经济产生的影响进行分析,深刻地对大数据、万物互联、人工智能时代背景进行阐述。

李成章强调,学习台塑,推进管理信息化,要珍惜正版管家婆多年来的经营成果、要传承正版管家婆持续创新的管理模式、要尊重正版管家婆多年来的辉煌成就、要弘扬独特的正版管家婆企业文化。

他指出,公司目前的“4+3”组织架构,有力支撑了公司的运行,体系化地保证了公司生产经营的稳定性、连续性和有效性,并交集了“激励、鞭策与制衡”,保证了公司在市场剧烈波动时的正常运营,但原组织结构偏重于职能部室的条块分工,协同性不足,已经不能适应互联网、大数据、定制化生产及工业4.0环境下的市场生态需要。结合时代背景,他提出,公司必须要做到“及时预警,快速反应,敏捷经营,数字决策”,推进管理信息化,逐步实现“共性化职能”、 “个性化职能”和“信息化支撑”。

就如何有效推进管理信息化,他要求:要借鉴台塑组织架构,强化企业的统一管理;要借鉴台塑企业的制度流程、吸收台塑制度监督实施模式,建立完善的管理制度。

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何齐书以题为《砥砺奋进,善于担当,奋力开拓“学台塑,推进管理信息化”新局面》作重要讲话,指出,此次动员会的主要任务是提高思想认识,明确工作要求,打开工作思路,动员全体干部职工弘扬伟大铸管精神,铸牢忠诚之魂、勇闯发展新路、担当时代使命、迅速掀起“学台塑,推进管理信息化”的热潮,为公司全面提升经营管理水平注入新动力。

何齐书就具体工作如何落实提出三点要求:一是深化认识,思想自觉共前行。各单位要紧跟公司统一步伐,深刻理解此项工作是促进公司发展的必然要求,是推动公司跃上高质量发展轨道运行的必然选择,必须全系统、全层次积极参与,以实际行动将公司的决策部署落到实处。二是凝聚干劲,砥砺前行谋发展。必须主动适应新时期的严要求,变压力为动力,坚定发展信心,勇于担当,主动作为,全力推进公司改革发展,把“学台塑,推进管理信息化”各项工作落实好,把年初确定的奋斗目标完成好。三是把握关键,披荆斩棘拓新局。必须坚定信心,排除万难,虚心学习对标台塑的优秀经验和理念,以提高管控效率,适应高质量的发展要求为目标,打造有机体式自动协同运行的管理新体系。

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杨永亮以题为《台塑模式与企业信息化——拿下“自以为”的眼镜,看清自己与世界》谈了一下个人观点,首先对整个市场环境进行分析,详细阐释了“数字化转型是大型企业在当前这个时代的一次自救”这句话的含义,分别从“为什么学习台塑”、“台塑是谁,从哪里来,到哪里去”、“为什么‘台塑95%的业绩来自于管理的改善’”、“‘企业信息化’与‘小米加步枪’方法的优势比较”、“台塑哲学”等五个方面来深刻剖析企业究竟该如何发展。同时结合公司实际,就如何进一步开展工作,他强调,公司的第三次创业需要管理升级,信息化是固化管理的工具。

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公司“学台塑、推进管理信息化”办公室主任孙弘发言,他说,公司的信息化水平与先进企业相比还相对落后,无法满足公司高质量发展的需求。就如何开展前期推进工作,他表示:一是深入学习、充分宣传。深入学习台塑文化、台塑管理模式,逐步掌握台塑的管理方法和精髓。二是充分对接和调研。明确具体需求,深入对标学习,有针对性的探究台塑管理方法的实际应用。三是梳理流程、优化管理。梳理公司各项管理制度和工作流程,理清管理需求,确定流程优化的构建方法和优化目标。四是统一编码标准、打通信息孤岛。调研公司及三级企业各信息系统使用的编码平台,统一编码标准。

本次会议采取现场会与视频会议相结合的方式,公司“学台塑、推进管理信息化”办公室负责人、各三级企业中层以上及重要骨干人员约300余人参加了会议。(文/杨亚京 图/韩超超)

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